
7 jul 2009
IV Concurso Fotográfico – 2009. Organizado por Asociaciación de discapacitados Aragonesa (ADA)

MÓJATE por la EM 2009. SEXTA EDICIÓN EN ARAGÓN
ADEMA GANADORA DEL PREMIO ARAGONES DEL AÑO 09

Jóvenes y entidades son premiados por la Delegación del Gobierno en Aragón en Alcorisa

3 jul 2009
Acta reunión Comisión técnica proyecto “"Procesos de democracia participativa con entidades sociales"
· Nieves Boj (Asociación de vecinos de las Fuentes y El Tranvía)
· Cristina Biel (Concejala Ayuntamiento Calatayud)
· Francisco Galán Coordinadora Aragonesa de Voluntariado
· María Martínez (Coordinadora Aragonesa de Voluntariado)
Excusan:
· Andrés García Inda (Universidad de Zaragoza)
· Tomasa Bañez (Universidad de Zaragoza)
· Javier Rodríguez Melón (Ayuntamiento de Zaragoza)
Celebrada el día 29 de junio de 2009, en el Centro Joaquín Roncal de Zaragoza
DESARROLLO:
1. Presentaciones de los/as presentes
2. Breve explicación-resumen del proyecto
3. Debate-coloquio:
Qué es lo que puede aportar cada uno/a. Explicación de las experiencias en las que cada una participa:
· Plan de participación Ciudadana de Alcañiz. Hay pocas experiencias parecidas en otros municipios aragoneses, que conozcamos…
· Centro de recursos comunitarios y asociación de vecinos/as de Las Fuentes. Además de la participación en el Consejo de Ciudad de Zaragoza. Están en un proceso de Planificación Estratégica a largo plazo.
Se habla de procesos generales, en los que pueden tienen cabida entidades sociovoluntarias, por ejemplo, en el Plan de Alcañiz, éstas son solo una parte del proceso.
El objetivo de esta sesión era abrir un debate para lanzar propuestas para la definición de una “buena práctica de participación ciudadana con entidades sociovoluntarias[P1] ”.
Las asistentes se ofrecen a aportar su visión y trabajo en función de su realidad y se señalan algunos aspectos que les han servido a ellas en los procesos en los que están participando:
· que la gente tenga claro el objetivo del proceso el ¿para que va a servir?
· Que el proceso se determine en el tiempo y sea algo concreto
· Trabajar los elementos “positivos” comunes
·…..
4. Acuerdos:
Recopilar estos indicadores-parámetros que han servido en experiencias concretas, ir de lo local y mas concreto a lo general, es decir, no establecer desde un principio lo que es una “buena práctica desde la teoría” sino hacer el estudio a base de las experiencias con las que podemos contar (y que se pueden incluir en las jornadas o en el catálogo).
Al final del proyecto además del informe final-catalogo de experiencias recopiladas de Participación ciudadana con entidades sociales en Aragón, dejar un “apartado” abierto en la web tipo “buscador” en el que las asociaciones puedan identificar su “buena práctica”.
Para ello, partiremos de la base de unos patrones de medida de diferentes prácticas de participación ciudadana*.
[P1]Entendemos por entidad “sociovoluntaria” aquellas que son de iniciativa social y de carácter privado sin ánimo de lucro, que desarrollan su actividad en el ámbito de la acción social, a favor de los demás y de intereses sociales colectivos.
26 jun 2009
Procesos de democracia participativa con entidades sociales
sociales variados del territorio de Aragón.
Jornadas Previas al proceso de Planificación Estrategica
ARBADA (Asociación Aragonesa de Familiares de personas afectadas por un Trastorno de
Es de agradecer que desde
Así que ánimo a todos y a participar!!!!. Merche Barcelona
Planes Estratégicos Redes de Aragón 2009-2010
El fin de semana del 18-19 de Junio,
Las organizaciones sociales suelen pasar por diferentes momentos en su desarrollo y se les plantean retos más o menos similares. Posteriormente llega un momento de complejidad que surge de la propia evolución de la organización. Es entonces cuando surgen interrogantes como ¿Hacía donde va la organización? ¿Se nos irá de las manos? ¿Crecerá sin mucho control?... Es ese un buen momento para realizar una PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA, una herramienta al servicio de la organización.
Como nos explicaron,
Este proceso, constará de varias fases en las que se plantearán y habrá que responder a preguntas cómo ¿Quienes somos/Qué hacemos? ¿Dónde estamos? ¿Dónde queremos ir? ¿Qué tenemos que hacer para conseguirlo?... Como hemos dicho antes, es un proceso donde se tiene que involucrar toda la organización, siendo un proceso participativo en el que se establecerá un calendario y unos resultados concretos por fases con un Plan de comunicación a la organización.
Posteriormente, se establecerán las Líneas Estratégicas, es decir, se transformarán las reflexiones sobre las claves estratégicas en las Líneas Estratégicas, estableciendo un Plan de Acción. En este Plan se establecerán los objetivos generales y se determinarán los objetivos específicos, a su vez se diseñará un plan de seguimiento y evaluación y también un plan de comunicación.
Entre los beneficios que esperamos obtener está el de aportar mucha claridad a la organización, mejorar la comunicación interna, abrir el camino al pensamiento y la reflexión sobre quienes somos, lo que hacemos y hacia dónde vamos y la de ayudar a planificar y superar etapas de cambio.
OS MANTENDREMOS INFORMADOS DURANTE TODO EL PROCESO. Reyes, de Acción familiar Aragonesa.
